Sebagai yang dapat diandalkanprodusen layar sentuh, Untuk meningkatkan kemahiran kami dalam pembuatan dan desain layar sentuh, menawarkan monitor layar sentuh terbaik kepada Anda, Horsent telah memperkaya manajemen sumber daya manusia pada kompetensi, pelatihan, dan kinerja karyawan sebagai berikut:
Konfirmasi kompetensi
Sebelum pegawai baru diangkat, bagian sumber daya manusia menguji kemampuan jabatannya melalui wawancara, sedangkan calon pegawai memberikan sertifikat akademik, pengalaman pelatihan dan sertifikat terkait.Setelah wawancara, pewawancara mengisi "Formulir Evaluasi Catatan Wawancara" untuk mengevaluasi kemampuan kandidat dalam menjalankan posisi tersebut dan menyimpan catatan wawancara.
Pelatihan
Sumber Daya Manusia mengadakan survei permintaan pelatihan ke-2 pada bulan Desember setiap tahun untuk mengumpulkan "Formulir Aplikasi Pelatihan" dari masing-masing departemen.Sesuai dengan sumber daya dan kebutuhan perusahaan, sumber daya manusia menentukan rencana pelatihan internal dan eksternal perusahaan, membentuk "rencana pelatihan tahunan", dan setelah persetujuan manajer umum, departemen administrasi sumber daya manusia mengatur dan melaksanakannya.
Rencana Pelatihan Tahunan dapat disesuaikan seperlunya dan harus disetujui kembali.
Dalam kerja praktek, berbagai bentuk pelatihan dapat diselenggarakan sementara sesuai kebutuhan, dan rencana diusulkan oleh departemen terkait dan dilaksanakan setelah mendapat persetujuan dari manajer umum.
Pelatihan eksternal perusahaan diselenggarakan dan dikelola oleh departemen SDM, dan lembaga pelatihan dihubungi oleh pihak ketiga sesuai dengan persyaratan undang-undang dan peraturan terkait seperti pemasok panel sentuh, klien layar sentuh industri, klien kios layar sentuh….Karyawan yang keluar untuk mengikuti pelatihan perlu ditinjau oleh supervisor mereka dan disetujui oleh manajer umum.
Program pelatihan internal Horsent terutama dikombinasikan dengan pekerjaan bisnis departemen, peningkatan keterampilan karyawan, dll., terutama melalui komunikasi internal, diskusi, dan pengajaran.Dan cara lainnya.Bila perlu, gabungkan perkuliahan, pengoperasian di tempat seperti pengoperasian perakitan monitor layar sentuh, uji fungsi sentuh monitor sentuh, dan bentuk lainnya.
Menurut rencana pelatihan, pelatihan ini dibuat untuk karyawan baru, staf manajemen, teknisi, operator produksi, personel gudang, insinyur kualitas, staf laboratorium, inspektur, dll. Untuk manajer di semua tingkatan dan personel yang berdampak pada sentuhan layar, kualitas monitor sentuh (produksi, inspeksi, manajemen gudang, personel audit internal, personel manajemen pengujian), terutama personel posisi kunci, setidaknya setahun sekali, pelatihan pengetahuan kualitas layar sentuh dan keterampilan profesional.
Melalui pelatihan, karyawan telah belajar:
a) Pentingnya memenuhi persyaratan pelanggan dan persyaratan hukum dan peraturan;
b) akibat pelanggaran persyaratan ini;
c) Relevansi dan pentingnya aktivitas diri sendiri terhadap perkembangan perusahaan dan bagaimana berkontribusi terhadap pencapaian sasaran mutu layar sentuh.
Perusahaan sebaiknya mengadakan pelatihan induksi bagi karyawan baru, antara lain:
a) Pelatihan dasar perusahaan, meliputi profil perusahaan, budaya perusahaan, pengenalan produk perusahaan, dan lain-lain;
b) Manajemen mutu perusahaan, sasaran mutu dan pengetahuan mutu terkait mengenai layar sentuh, kesadaran mutu, dan kesadaran keselamatan selama pembuatan layar sentuh, termasuk terlibat dalam relevansi dan kepentingan pekerjaan;
c) Peraturan dan ketentuan manajemen perusahaan yang relevan, termasuk sistem kehadiran, sistem keuangan, dll;
d) Sistem kerahasiaan dan kerahasiaan seperti layar sentuh OEM, layar sentuh khusus, dll.
e) pelatihan masuk, meliputi pengetahuan dasar teknologi layar sentuh, teknologi layar sentuh kapasitif, cara kerja layar sentuh, petunjuk posisi, metode pengoperasian peralatan, langkah-langkah, masalah keselamatan, dll.
Pelatihan Masuk diselenggarakan dan dilaksanakan oleh Departemen Sumber Daya Manusia untuk membantu karyawan baru, dengan catatan dalam Penilaian Pelatihan Konferensi
Pelatihan masuk layar sentuh e) diputuskan oleh kepala departemen, misalnya, departemen produksi monitor sentuh, untuk menunjuk penasihat pelatihan masuk karyawan baru, dan penasihat merumuskan rencana pelatihan, yang diselenggarakan dan dilaksanakan oleh penasihat setelah mendapat persetujuan oleh kepala departemen.Siklus pelatihan disinkronkan dengan masa percobaan.Memenuhi syarat sebelum posisi formal dimulai
Sumber Daya Manusia membuat catatan pelatihan pribadi dan menyimpan catatan pelatihan karyawan di semua tingkatan.
Evaluasi efektivitas pelatihan
Untuk pelatihan internal, catatan berikut digunakan untuk evaluasi efektivitas: "Formulir Catatan Penilaian Pelatihan Konferensi" atau hasil ujian/penilaian atau ringkasan pelatihan.Diantaranya, inspeksi, pengujian, pengelolaan gudang, dan pelatihan operator didasarkan pada hasil pemeriksaan (verifikasi) sebagai dasar evaluasi yang efektif.
Ujian pelatihan eksternal harus menggunakan sertifikat kualifikasi pelatihan (certificate) dan/atau Formulir Ringkasan Pelatihan eksternal”.
Ingin tahu lebih banyak tentangberita perusahaan kamidan pelatihan staf?Silakan tinggalkan topik minat Anda dengan mengisi formulir di sudut kanan.
Waktu posting: 13 Juli-2022
